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华发股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-17 19:21    来源:同花顺

华发股份(600325)(600325)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,在公司董事局的领导下,公司经营层带领全体员工在坚持疫情防控的前提下,稳抓复工复产,开展各项工作,取得了良好的经营业绩。上半年,公司实现合同销售金额440.7亿元;实现营业收入228.66亿元;实现净利润21.40亿元。截至报告期末,公司总资产为2,654.16亿元,比上年度末增长13.37%。

(一)复工复产卓有成效

受新冠肺炎疫情影响,房地产行业的开竣工、销售及上下游产业链的配合都出现了一段时间的停滞。公司在坚持科学防控的前提下,精准施策,公司复工复产工作卓有成效。一方面,公司创新营销模式,搭建线上售楼部,推行线上线下结合等多项举措,助力公司销售工作,2020年上半年,实现合同销售金额440.7亿元,销售面积176.4万平方米;另一方面,公司严格按照相关规定,切实做到防控机制、员工排查、设施物资、内部管理、宣传教育、安全生产、信息报送“七

个到位”,为复工复产创造良好条件,2020年上半年,公司新开工246.13万平方米,竣工171.27万平方米,在建面积1,440.76万平方米。

(二)稳健开展投拓工作

上半年,华发股份延续既定投拓区位布局策略,以一线城市和重点二线城市布局为主,获取一批优质项目。

报告期内,公司成功获取土地(合并口径)计容建筑面积合计约200.65万㎡。新增土地储备位于珠海、广州、南京、苏州、绍兴等多个城市,同时,公司还在珠海、佛山等城市推进城市更新工作。进一步深化和巩固了战略深耕城市,区域布局不断优化。

(三)资金运行稳中有进

报告期内,公司积极拓宽融资渠道,综合运用多种融资手段,成功发行公司债、抗疫债、超短融等融资产品,进一步保障公司的资金稳健。同时积极探索专项租赁公司债、收益票据PRN、企业债等创新产品,为公司未来的融资工作做好储备。

(四)强化管控,产品品质不断提升

公司多措并举,加强精细化管理,推动内部管控朝着精细化、标准化、信息化方向升级,公司产品品质不断提升,华发“优+”健康体系广受好评。一是落实“总部—区域(职能)—城市”三级新冠肺炎疫情防控工作体系,科学有序推进复工复产;二是对华发“优+”健康体系进行迭代升级,编制了《“优+健康”产品标准》《华发股份开发项目优+健康体系设计指引(试行稿)》及技术措施若干;三是以“科技+”战略为引领,推动前沿建筑科技在项目上落地,实现各工程项目管理水平提升。

(五)上下游产业链多点开花

公司坚持一核两翼的业务发展格局,在聚焦住宅及创新人居建设的同时全面推进商业板块和上下游产业链同步发展。华发商都、华商百货、阅潮书店、奥特美等商业子品牌深挖业务潜力,实现了规模扩张;华发景龙、设计公司、营销公司、建泰公司等业务能力不断提升,荣获“中国装饰设计奖”、“国家高新技术企业”认定、综合诚信等级A级,园林绿化诚信备案4A级等多项荣誉,上下游产业链配套不断完善。

(六)积极履行国企担当

公司结合业务特点,充分将“党建+”融入生产经营,积极履行社会责任。一是继续做好阳江、茂名、云南怒江和西藏林芝等地帮扶工作,通过及时捐款捐物帮助困难地区群众,充分展现国企担当;二是全力驰援“战疫”一线,通过捐资捐物、减免租金等方式,贡献华发力量。截至6月30日,累计向武汉、珠海、阳江、茂名、怒江等地捐资捐物超2536万元,捐赠口罩、护目镜、防护服等防疫物资累计1334.65万元;减免旗下租户店铺租金、广告租金,共计6442万元。二、可能面对的风险

(1)政策风险

房地产行业是受国家宏观调控政策影响较大的行业,国家将会继续贯彻“房住不炒”的主基调,按照“因城施策”的基本原则实行差别化调控。并且随着经济结构的调整及供给侧改革的深入,房地产政策也将面临更多不确定性,公司将进一步加强政策跟踪与分析研究,依据政策导向不断优化业务发展方向,做好政策风险的应对工作。

(2)市场风险

2020年房地产调控长效机制建设稳步推进,不同城市房地产市场将延续分化发展格局,导致一线城市及重点城市土地市场竞争异常激烈。公司将积极加快战略转型升级,进一步优化区域布局,在深耕珠海、上海、广州、武汉等核心城市的基础上,继续拓展北京、南京、杭州、郑州、苏州、沈阳、大连等市场。

此外,自新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业均受到冲击,疫情对房地产行业的生产经营造成的暂时性影响尤为明显,长期影响还需视疫情持续时间而定,存在不确定性。为此,公司未来将促进各个城市的销售增长以进一步规避市场风险,继续推进全国优化布局平衡,提高公司面对市场风险的应变能力。

(3)行业风险

2020年,行业两极化格局愈加明显,标杆房企销售规模继续扩大,大型百强企业规模效应凸显,盈利能力加速分化,行业资源加速向更大规模的企业集聚,行业集中度进一步提升。公司将积极推进产品创新,不断提高产品核心竞争力,提升运营管控效率;积极发展租赁业务、定制装修、装配式建筑等,探索创新业务和盈利模式,不断提高公司行业地位和品牌影响力;同时,加强行业之间的合作,不断增强自身的可持续发展能力和综合竞争力。

(4)资金风险

房地产行业属于资金密集型行业,项目开发需要长期且充足的资金支持。房地产行业传统融资渠道延续收紧态势,需创新融资方式助力企业资金融通。并且随着央行货币政策及金融监管政策的出台,房地产行业整体的融资难度和利率水平均不断上升,加上公司业务的高速发展,将对公司的经营效率、资金流动性、销售回款速度等提出更高的要求。公司将加快销售回款,拓宽融资渠道,探索新的融资模式,并充分利用资本市场上的优势加大再融资力度。同时加强资金管理,努力降低资金成本,提高资金使用效率,确保现金流安全。三、报告期内核心竞争力分析

(一)科学的发展战略

公司紧紧围绕“立足珠海、面向全国”的发展思路,初步形成了以珠海为战略大本营,粤港澳大湾区、长江中下游地区、环渤海地区重要一线城市及二线城市为发展重点的战略布局,实现从区域性房地产企业到全国知名综合性地产企业的跨越。

(二)家喻户晓的公司品牌

公司在房地产领域深耕细作近40年,产品品质有口皆碑,奠定了公司在珠海的区域龙头地位,并逐渐取得已进入城市市场的认可。通过准确的市场定位和高品质的市场推广,辅以商业运营、文化、设计、建筑新材料、定制装修等子品牌,全方位发挥华发品牌效应,打造精品开发商形象。

(三)多元化的产业升级

公司通过加快转型升级,致力推动产业多元化,通过延伸地产业务产业链,加大与房地产业务相关的产业股权投资,向商业地产、住房租赁、定制装修等领域扩张,打造上下游控制性产业链,逐步形成以住宅为主业,商业地产与上下游产业链同步发展的“一核两翼”新格局。

(四)住宅及创新人居建设新标准

公司坚持“建筑理想家”的经营理念,树立国际化的设计思维,积极践行“科技+”战略,以“关注每一位居者健康生活诉求”为设计理念,围绕“做优城市产业集群”,创造了“优+产品”体系,制作八大体系52项细节标准,多维度不断探索建筑与居住者健康之间的关系,致力打造健康、宜居住所。2020年的新冠疫情让居民和住宅、社区产生前所未有的紧密互动,导致消费者住宅的敏感点、购房观念发生明显变化。公司敏锐捕捉到这一市场变化,率先推出“优+健康”体系系列指引,优化华发健康人居标准,着力为居住者营造安全舒适的居住环境并推行积极健康的生活方式,全方位守护居住者健康;此外,公司持续增强研发能力和创新水平,在助力住宅及创新人居建设的同时,积极探索具有前瞻性的创新业态。

(五)稳定成熟的专业化团队和健全的激励机制

公司拥有一支历经多年市场磨炼且稳定成熟的专业化团队。在企业文化和价值观的引领下,结合公司和市场的实际情况,多管齐下,苦练内功。为积极应对日趋激烈的行业竞争,适应发展新常态,实现可持续、高质量发展,一手抓内部组织架构优化提升,一手抓精细化管理专项提升,多措并举,不断夯实内部管控水平,推动内部管控朝着精细化、标准化、信息化方向升级,为公司实现更高质量、更可持续的发展提供源源不绝的动力。同时,公司进一步健全了长效激励机制,充分发挥核心人员的积极性和主动性,进一步推动公司发展。